Líder en el Campo de la Información - Eli Neiburger

Eli Neiburger

Eli Neiburger, Director  Asocidado de IT y Producción, Ann Arbor District Library (AADL)

Con la intención de crear amantes de la biblioteca de por vida, el Sr. Neiburger comenzó junto Erin Helmrich (Teen Librarian) una serie de eventos de videojuegos conocido como Ann Arbor District Library Gaming Tournament en Agosto del 2004. Los eventos principales son para jovenes entre 6to y 12mo grado, pero también tiene eventos para todas las edades. Esta serie de eventos sigue corriendo hasta hoy día casi nueve años después. AADL-GT es reconocido como uno de los pioneros en el campo de la integración de los videojuegos a las bibliotecas. Fue seleccionado como uno de los recursos y autores principales del Librarian’s Guide to Gaming: An Online Toolkit for Building Games @your Library.

En el 2007, Neiburger público su libro titulado Gamers… in the Library?!, en el cual éxplica no sólo la historia de AADL-GT, sino provee un contexto de cómo los videojuegos complementan los servicios de la biblioteca pública y sugerencias para otros posibles programas, con la intención que el libro sirve de guía para la creación de otros programas. El auge de la integración de los juegos en la biblioteca impulso a que la ALA implementará el National Game Day (ahora conocido como International Games Day@your library), promocionando que todas las bibliotecas participaran en torneos relacionados a juegos durante el mismo día.

En adición, Neiburger ha sido invitado a diferentes conferencias relacionados a literacia del siglo 21 y ha publicado en diversas revistas y journals. También diseño el GT System, un sistema en línea que prove las herramientas necesarias para correr torneos de juegos para jugadores de todas las edades y niveles de experiencia. Actualmente, aparte de su trabajo en la AADL, sirve de conferenciante sobre el tema de los eBooks y  los cambios que las bibliotecas deberían impulsar ante las restricciones que los derechos de autor y las casas publicadoras ponen antes su uso.

A través de la creación del programa, la publicación de su libro y los esfuerzos por generar la innovadora unión de los videojuegos y las bibliotecas, Neiburger demostró ser un líder en el campo de las ciencias de la información. Su esfuerzo ha sido una de los mayores esfuerzos en atraer un público que usualmente son reasios a la biblioteca de una manera innovadora. Vale la pena recalcar que se convirtió en líder en el campo sin tener preparación académica en las ciencias de la información, sino que adquirio su conocimiento a través de su trabajo.

Enlaces de Interes

Twitter @ulotrichous

AADL-GT System

Videos de Eli Neiburger

Conversation Series: Eli Neiburger Part I Part II Part III

Gaming in Libraries Course, Session 15b - Guest Speaker

Libraries are Screwed (Charla sobre eBooks) Part I & Part II

Text, Tech & Teens in this Century


Referencias

Helmrich, E. & Neiburger, E. (2005). Video Games as a Service: Hosting Tournaments at

your Library. VOYA, 27(6), 450-3

Levine, J. (2008). Chapter 3- Libraries, Video Games and Civic Engament. Library Technology Reports. 44(3), 11-18.

Neiburger, E. (2007). Gamers... in the library?! The Why, What and How of Videogame      

 Tournaments for All Ages.  American Library Association Chicago, Il.

Señales de Necesidad de Cambio

Estas son algunas de las señales de cambio que existen en la biblioteca para la cual acutalmente trabajo. Al final presentó un breve desglose que los cambios que haría en la biblioteca y como.

A) Estrategia

•  La biblioteca se supone que funga como repositorio de todos los trabajos públicados en Puerto Rico, pero no hay una ley que obligue a las editoriales a enviar una copia a la biblioteca.

• No están claro los niveles jerárquicos dentro de la institución.

B) Estructura

• El cuerpo gobernante sobre la Biblioteca como cualquier otra de sus subdivisiones gubernamentales en vez de una biblioteca.

C) Procesos

• Las reglas del uso de computadoras no estan en sintonía con los tiempos actuales.

• No hay personal que verifique el seguimiento de estas reglas.

D) Tecnología

• El catalogo publico no es muy efectivo ya que el personal fijo de la biblioteca no tiene acesso a el ni preparación para hacer cambios directamente en él.

• Quejas constantes de usuarios y de los propios empleados de que las computadoras son muy lentas.

• Sólo algunas computadoras tienen los filtros de contenido, esto debería ser uniforme.

E) Persona

• Falta de personal con preparación.

• No hay un programa establecido para voluntarios de la comunidad.

F) Entorno

• Existe la mentalidad que las limitaciones que tiene la biblioteca son porque “las cosas son así” y que nunca van a cambiar.

• Existe la noción dentro del mismo personal que el público general simplemente no conoce que la biblioteca existe ni de los recursos con los que contamos.

• Los empleados permanentes en su mayoría estan por retirarse dentro de 5 a 10 años y las plazass vacantes están actualmente congeladas.

El cambio más grande que haría en la biblioteca sería en su imagen. La biblioteca no es muy conocida por la comunidad a la que pretende servir, y las que la conocen la ven mayormente como un centro de computos y simplemente no conocen la amplia colección con la que contamos. Esto se mejoraría con un buen plan de mercadeo que incluya no sólo los servicios cuales ofrecemos y la visión y misión, sino resaltar la importancia que exista un centro como este y la disposición en ayudarles. Esto requiere un plan detallado y un personal preparado para lograr diseñar y ejecutar este plan, que incluya presencias en las redes sociales, eventos especiales dentro de la biblioteca, y alianza con otras bibliotecas.